没有文化、没有素养的老板是富人，而有文化的、有素养的老板才是企业家。
公司怪现象
国企经营理论不少，现代管理观念不多；琢磨人的不少，琢磨事的不多；找老板的不少，找老总的不多；争功的人不少，揽责任的人不多；互相埋怨的不少，互相沟通的不多；碌碌无为的不少，敢作敢为的不多。
今天的成功是三年前决定的
一个企业今天的成功是三年前的正确选择决定的。而一个企业今天的选择将决定三年后的成功与否。
多听少说
上帝造人的时候安了两只耳朵、一个嘴巴，就是要人多听少说。
鲍威尔成功自己说
急事慢慢地说，大事想清楚再说，小事幽默地说，没把握的事小心地说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎地说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。
不是船大船小的问题
“船小好调头”，但遇到大风大浪，大船正好闯过去，小船却只能调头或沉没。所以，小船调头的成功与失败，对大船没有借鉴的意义。不是大船与小船哪个好的问题，而是船老大的问题。
处理人与事的原则
从道德的角度讲，要合情合理。从法律的角度讲，要合情合法。
事业和领导力提升阶梯
为成功的人做事、与成功的人共事、请成功的人做事。
通才搞管理，专才搞技术
通才就是对事物有一般性了解；专才是对事物有特殊性的了解。现代企业讲求专业化，每一样事情要有专业基础，才能发挥最佳效果。专业是以知识为导向的，而组织上的管理要有全盘性的了解。这就是要有通才，才能使专业之间沟通、流通、贯通、变通，使其发挥更佳的效果。
成功不是制度决定的
一个成功的企业，必然有一套成功的管理制度。但成功不是制度决定的，而是执行制度的方法和艺术。制度是死的，而执行制度的人是活的。管理的最高境界是：管而不死，活而不乱。
是引着员工往前走还是打着员工往前走
对员工的奖惩都是手段。奖励是激励手段，是引着员工往前走。惩罚是消极手段，是打着员工往前走。该奖的不奖，对有功者不公平。该罚的不罚，对遵纪者不公平。
亚当•斯密语录
西方经济学之父亚当•斯密说：每个人为自己的利益做事比他故意为社会做好事对社会贡献更大。
让一个人负责重要的工作
如果你觉得这个工作很重要，那你就让一个人去负责。如果你觉得这个工作很重要，让几个人去负责，那这个工作等于没人负责。
家族企业的三大优势与三大弊端
家族企业的三大优势：
一、经营权与所有权合二为一。它能最大限度地调动人的积极性，发挥其潜能，有较强的竞争力。
二、当家的有决对的权威。这个权威有由其辈分及德才决定的，并且与企业的领导核心相统一。
三、有良好的人际关系。家族成员不仅是一个利益共同体，而且同祖同宗，亲情的粘合容易使彼此之间更为融洽。
家族企业的三大弊端：
一、组织机制障碍。使得领导在处理利益关系时会处于复杂和两难的境地。
二、人力资源的限制。家族式企业对外来的资源和活力产生一种排斥作用，外来人员很难享受股权，其心态永远都是打工者，始终难以融入组织中。
三、不科学的决策程序导致失误。随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，失误一次会十分惨重。
承受失败和痛苦
一个人如果能承受得起失败和痛苦，那么他就离成功不远了。
家族企业的长寿措施
一、建立有效的财务制度和治理结构，把家庭事务和企业经营活动区分开来。
二、注重利润的增长，而不仅仅是业务量的增长率。
三、保证股份适当的流动性。
四、致力于提高家庭的凝聚力。
五、建立透明的薪酬福利体系。
六、采用会计准则和全球化的财务视角。
